Asesoría para empresas y gremios

Del problema a la hoja de ruta.

Metodologías de innovación, gestión de calidad y fortalecimiento gremial para resolver problemas reales de la organización, no solo para capacitar sobre ellos.

Elija por el problema que necesita resolver.

Dos metodologías de innovación, un modelo de gestión de calidad y un programa de fortalecimiento gremial. Cada ficha detalla la estructura, la duración y la modalidad; la inversión se confirma en la propuesta formal.

  1. Método Design Thinking

    Resolución de Problemas y Soluciones Innovadoras

    Una metodología de resolución de problemas centrada en las personas: identificar necesidades reales de los usuarios para crear, validar y desarrollar soluciones con viabilidad de mercado.

    4, 12 o 22 horas, según la modalidad
  2. Metodología Beta Cards

    Taller de Innovación y Estrategia

    Un sistema de facilitación visual que lleva ideas de negocio desde el concepto hasta una hoja de ruta ejecutable, recorriendo 6 mundos y 18 paradas temáticas con los líderes y equipos clave.

    4 a 8 horas: intensivo o dos jornadas de medio díaPresencial o virtual
  3. Norma INTN NP 38 003 16

    Modelo de Gestión para MIPYMES

    Asesoramiento integral para establecer, documentar y consolidar un sistema de gestión de calidad práctico, basado en la norma paraguaya del INTN y en el ciclo de mejora continua PHVA.

    4 a 6 meses, según el tamaño y la complejidad de la MIPYMEHíbrida: sesiones presenciales de trabajo y acompañamiento técnico virtual
  4. Gestión gremial con enfoque empresarial

    Fortalecimiento Asociativo y Gremial

    Acompañamiento estratégico para gremios y asociaciones: de la gobernanza interna a las alianzas interinstitucionales, para representar mejor a sus asociados e incidir en el ecosistema productivo.

    5 meses, en 5 módulos; ampliable a acompañamiento permanenteHíbrida: sesiones presenciales de trabajo y acompañamiento técnico virtual
Retrato editorial en blanco y negro de Juan Paredes, instructor de Robertti Academy
A cargo

Juan Paredes

Instructor

Economista por la Universidad Nacional de Asunción y Máster en Dirección y Gestión de Negocios por la Universidad Columbia del Paraguay. Su trayectoria en el Viceministerio de MIPYMES del Ministerio de Industria y Comercio, iniciada en 2015, incluye la Dirección General de Información – Acceso a Mercados, la Dirección Nacional de Emprendedurismo y la Dirección de Fomento, Desarrollo e Innovación. Cofundador de empresas de transferencia y vigilancia tecnológica, consultoría empresarial y coworking, y consultor en diseño organizacional y viabilidad económico-financiera de proyectos.

Credenciales

  • Primer graduado del Paraguay en la Certificación de Desarrolladores de Ecosistemas de Emprendedurismo e Innovación PRODEM – BID
  • Coordinador Nacional del Índice de Políticas Públicas de MIPYMES de la OCDE (2022–2024), primera participación de Paraguay
  • PM4R Professional e Instructor Beta certificado
Ver trayectoria completa

Hablemos del problema antes que de la solución.

Cuéntenos qué necesita resolver su empresa o su gremio. La propuesta formal define el alcance, la modalidad y la inversión.

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